2023年企业年会领导演讲稿开场白及相关写作要点与工作安排

去年，我们将各项指标超额完成了，然而，在全球经济危机这样的背景之下，今年才是真正对执行力进行考验的关键年份。怎样在不景气的市场当中持续增长呢，核心就是这简简单单的四个字：开源节流。

开源靠机制 节流靠细节

开源并非只是一句简单的口号，而是切实得依靠具体的诸般制度以及详尽的规划才能够得以落地。去年之时，我们凭借官龙店构建起了服务后台以及职能部门，以此令公司的运作变得更为规范，这便是开源的根基所在。今年3月，中心店就要正式开业，此店不但能够提升公司于西丽的知名度，更为关键的是能够带来切实存在的客流以及销售增长。门店拓展乃是开源最为直接的一种手段，然而其前提是每一家新店都必须精确算清楚投入产出比。

节流这事呀，得从每一个岗位着手，在每一天的工作里头去抠。从总经理开始，一直到一线员工，每个人都要在细节方面做文章。比如说呢，一张打印纸要正反两面都用，一个办公室在下班后要确保所有电源都关闭，这些看起来不咋起眼，然而一年下来节省的数字会让你感到吃惊。精益管理可不是句空话，它就是要将这些细节转化成习惯。让节约变成每个员工自然而然的本能反应。

向管理要效率 向流程要效益

公司的五位经理均来自海王，他们带来了先进管理经验与促销模式，这对提升运营效率极为关键。先进管理并非照搬他人制度，而是要依据门店实际情况，将流程优化至最简单、最直接。举个例子，仓库管理方面，前段时间检查结果暴露出诸多薄弱环节，管理员理论考试结果也不尽人意，这表明流程虽有，然而执行却未到位。

规范化、表单化、体制化是我们摆脱小企业样式的必然途径。以往人员不多时，凭借口头告知便能将事情办妥，然而当下店铺数量增多、职工数量增多，就一定要通过规范流程来确保每个环节不出现差错。流程构建完成之后，还需要定时查核、定时培训，使每个人都明晰自己应该做什么、如何去做。效率得以提升，浪费自然而然就减少了。

骨干是中坚 基层是根基

致使当前我们所在工作单位得以行进至当下阶段，这与数位部门主管的贡献紧密关联。他们起到衔接上下的作用，一方面需依照公司下达的指令予以贯彻落实，另一方面还得将员工内心的想法进行反馈，属于引领众人奋勇向前的群体。另外还有叫做周露、陈银以及秀霞的这些伴随公司历经将近两年时光的核心成员，他们于公司处于最为艰难的时刻并未选择离去，此种忠诚程度并非能用金钱予以估量。要想使优秀人才得以留存，所依靠的是优厚的薪资福利、宽松的工作环境以及能够清晰看见的个人发展空间。

然而，切实创造出业绩的乃是基层的员工。门店之中，百分之九十的营业额源自他们那双勤劳的手。他们负责收银，还要整理货物，并且迎接各位光临的顾客。每一分钱，可都是他们一张一张地收进来的。所以，在节流这件事儿上，可不能够只是一味地盯着员工，单纯地让他们节省纸张、节约用电。更应该好好思索思索，究竟怎样去为他们打造出更为优良的工作环境。得让他们心甘情愿地在这个岗位之上，再多干一日，多卖出一件商品。员工稳定下来了，服务才能保持稳定状态，业绩才能够稳稳当当的。

培训是投资 不是成本

有这样一种情况，近阶段开展的工作检查暴露了一些问题，财务管理方面存在不少薄弱之处，仓库管理这一块同样有着诸多薄弱环节。人员因不稳定因素致使工作陷入疲劳状态，进而形成恶性循环，就连管理员的业务培训都被忽视了。然而需要明确的是，培训并非成本，而是回报率极高的投资。对于员工而言，经过到位培训的员工，其工作效率相较于没接受过培训的员工，能达到两倍甚至三倍之多，可是其所出现的错误率却低了许多。

我们需学习润机的六种精神，具体来说，尤其要强调艰苦创业精神以及精益管理精神，并且要将这些精神融入到实际的工作当中去。今年，财务部的重点应当置于强化仓库管理以及财务分析之上，借助培训，使得每个人从仅仅能够“会做”转变为能够“做好”。唯有个体的能力得到提升，管理方面存在的短板才能够得以弥补，节流方能切实得以落实。

全员参与 让节约成为习惯

每个月都要向全体员工去征集促销方面的好点子，今年这个做法是要继续持续性坚持下去的，并且还要将范围予以扩大。一线员工对于顾客到底想要什么是最为了解的，他们所构想出来的促销方案常常是要比坐在办公室里进行策划的方案更加有用的。同样的道理，在节约这件事情上也是如此，哪一个环节存在着比较大的浪费情况、哪儿是能够节省的地方，员工相比领导而言是做得更清楚明白的。关键之处在于要构建起反馈机制，使得好的建议能够迅速地被采纳，能够得到奖励。

强化防损举措堪称节流的关键部分，损耗属于超市领域隐匿的利润削减，于收货至上架阶段，在库存管理至收银结算期间，各个环节皆存在产生损耗的可能性，防损并非依赖几人监视，而是需构建全员防损的观念，促使每位员工都化作公司利润的捍卫者，最大程度为公司谋取利润，依靠的全然是这般点点滴滴的积攒。

认清形势 踏实过好今年

你所提及的20xx年，属于我们五年战略规划第一阶段的末尾之年，此年份相当关键。对于电力营销、电能表等产业而言，宏观经济政策乃是极为难得的发展契机，然而，我们务必清晰地认识到，多年高增长所积攒的问题以及矛盾，于这一年也集中呈现出来。我们再也不能寄希望于依靠市场整体态势向好来推动增长，而是必须凭借自身真正的能力谋求发展。

公司人有一传统，善于在挑战里寻觅机遇，今年压力颇大，然而以此传统，只要把开源节流四字做至透彻、落实确实，完成指标便非难题。并且，从优秀走入卓越是个进程，企业终极目标为基业长青，可基业长青非空想的，乃实干而成。还要统一思想、转变观念、构建七大体系，这些皆非虚设，每项均需落实于具体工作中。

读完这篇文章之后，你认为在你所身处的岗位之上，哪一桩具体的小事情能够帮公司多节省下一笔钱款或者多赚取来一笔钱款呢？欢迎在评论区域分享你的想法，使得更多同行一块儿交流。